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看一看:看一看;基于供应链的财务管理整合探析

发布时间:2021-11-18 16:13:04 阅读: 来源:气动阀厂家

供应链管理是物流、信息流、资金流3流的综合,但是目前很多的供应链管理关注的是物流本钱的降落,即供应链本钱管理,而很少从资金流的角度,从收入等财务管理其他内容上来考虑。因此,传统的财务管理需要打破企业的界限,站在供应链的角度来看待财务问题。本文针对这两个方面各自的不足,提出了以供应链为基础的财务管理整合模式,行供应链和财务管理的整合,扩大财务管理的内容和范围,提高企业整合财务管理能力。1、供应链管理和财务管理的研究现状供应链管理主要通过系统的方法来进行供应链上各参与成员及其活动的集成,寻求效率和全部系统的费用有效性。目前违章建筑被认定还有救吗,大部分研究主要集中在供应链设计优化、供应链管理策略、库存问题、供应链信息支持技术、伙伴选择问题等,主要是物流和信息流的管理研究,而资金流方面,主要集中在供应链本钱管理方面,主要研究供应链本钱管理的概念问题,本钱管理方法在供应链本钱管理中的利用问题和供应链本钱管理模型方面,还有1些研究关注的是价值链分析,作业链分析。财务管理研究的核心问题,1是如何肯定公道的资本结构,以降落财务风险,1是如何肯定公道的投资结构,以降落经营风险,从而增加企业价值,研究的视角常常是1个企业或1个组织,较少关注企业之间的联系和互动,也较少站在供应链中资金流管理的高度来管理。因此,在目前的大部分研究中国家对土地征收的补偿标准,供应链管理和财务管理相对是分离的,而供应链管理中研究得颇多的也是物流和信息流管理。但是在实务中,已有很多的企业通过整合供应链财务管理来更好地实现资金活动,同时也取得了1定的绩效,不但是在本钱缩减方面,更是在顾客导向国家对占用农田补偿标准,文化,技术,战略等方面实现了共赢。2、供应链管理和财务管理整合的必要性站在供应链的高度整体看待财务管理,财务管理应当和物流管理、信息流管理同步进行,以顾客的利益最大化为目标,调和各方利益,改变传统的财务管理模式中“好量疏质”“忽视顾客”等缺点,将财务管理建立在供应链经济业务进程中,建立在供应链信息活动进程汇总,建立在供应链价值分享进程中。这是1种与环境变迁相适应、动态的、战略的财务管理。如果沿用传统的独立的企业财务管理方法,会显现多方面的缺点和不适,主要集中在几个方面:本钱构成的重心前移,短时间性使其较难与供应链的战略性信息对接,有1些观念与供应链的“零缺点”有抵牾等,迫切需要整合供应链管理和财务管理。目前的财务管理研究而忽视了销售及其增长。美国经济学家Michal Porter在他的3大1般性战略中指出:本钱优势和差异化都是企业比竞争对手更善于5种竞争力的结果,也就是说,除本钱优势,企业还有1个很重要的优势在于差异化。供应链管理不单单关注供应链本钱管理,也关注供应链的差异化管理,而供应链管理和财务管理的融会,才能更好地实现供应链的差异化。3、供应链财务管理模式早在20世纪30年代,国外工商界和学术界就已关注供应链本钱问题,并开始对分销本钱进行分析和控制。Bcaman Sohultz ,Deng&olstandas(2000)认为改进供应链本钱性能需要对本钱进行计量。供应链本钱的发展历程:分销本钱——后勤本钱(物流本钱)——供应链本钱,对供应链本钱所包括的范围逐渐在扩大。企业活动主要有3类:经营活动,投资活动,和筹资活动,活动进程中有物流、信息流和资金流的结合,而对这1进程的认识采取系统的观点,Savage认为,整合的真正任务是将他们组合在1起,将企业内部和企业之间创造性思想彼此联系,以迎接整体的挑战和机遇,因此以供应链为基础的财务管理整合模式应运而生。从企业微观角度,供应链中的节点企业主要的平常活动分为经营活动,投资活动和筹资活动,通过现金在3个活动之间的平衡活动,实现企业财务管理的目标。因此,从内部联系来说,企业的经营活动,投资活动,筹资活动通过企业的现金流量来相互影响和制约,这是供应链上下游节点企业内部的资金管理和财务管理。从节点之问的联系来看,供应链中节点企业问的这儿个活动也有联系,供应链上游企业的经营活动会影响下游企业的筹资活动、投资活动和经营活动;而下游企业的经营活动,也会影响上游企业的筹资活动,经营活动和投资活动。节点之间的互动是通过供应链的现会活动来实现企业之间的互动。最典型的就是03年的家电零售业和家电供应商之间的关系。家电零售商拖欠供应商账款,这类家电零售商的经营活动影响了供应商的现金流量,从而通过现金流量的联系影响了家电供应商的筹资活动,经营活动和投资活动。从全部供应链角度,供应链是物流、信息流.资金流的综合1体进程农民土地征收政府不给钱怎么办,是价值增值管理和价值信息反馈进程,这3者构成了全部供应链的管理体系。这3者互为基础和条件,只有这3者都健康有序整合发展了,才能实现供应链的优化。因此,在强调供应链物流系统和信息系统的同时,要为供应链建立1个适应的财务管理系统,保证供应链计划的高效和正确切施。4、供应链财务管理实行要点(1) 整合进程中存在的困难供应链管理需要的是1种整体系统的思维模式和解决问题的方法,需要供应链上的节点企业有着共同利益的理念,但是传统的财务管理常常关注的是本企业局部的或较为短时间的利益目标,考虑的是如何通过本企业的财务管理来实现资金优化,而不考虑优化进程中可能会给供应链上其他企业带来1定的财务损失。从而造玉成部供应链上的资金活动缺少调和性和公道性。再者,供应链节点企业之问的信息共享没有完全实现的话,如彼此的信息系统不对接,或企业之间对信息共享抱有不同的态度,不太愿意共享信息,这些都会给财务管理整合带来很大的障碍。最后,不同的节点企业有着不同的文化,相应的财务文化也会有1定的辨别。供应链上的企业文化有冲突,资金管理处理方式就不同,双方对供应链的3流调和活动存在较大的差异,这样就很难有效地实现资金流在供应链上顺利活动。(2) 解决困难的方法首先,可以从组织和实行方法上来整合。组织上主要有两个方面的要求:1是供应链上各企业的高层要重视供应链财务管理的整合,指导下属的工作展开。2是人员互动培训。在企业之间建立互动联系,公司的上层,中层之间彼此多交换,互动,把整体理念转达正确。也能够共同培训,例以下游零售商苏宁和上游供应商3星等企业,共同举行销售管理来共同培训销售人员。其次,通过信息系统的完善来加强信息共享的程度,例如利用1些ERP等系统或采取其他的信息共享模式来更好的实现信息上的对称。5、供应链财务管理整合的改进将财务管理整合到供应链管理中,1方面是对供应链管理的拓展和完善。之前的供应链管理较为重视供应链中的物流和信息流部分,对资金流的管理相对较少,而2者的整合正是在这个角度对其有所完善。同时,供应链管理更加关注流程和模式设计,而忽视现金流量,将供应链管理和财务管理整合可以为这些流程和模式设计提供更多的思考空间。另外1个方面是对财务管理的拓展和完善。财务管理不单单是站在1个企业的角度,还要用全部供应链系统角度来分析财务管理的目的。最后,这类整合对战略管理,生产研发,人力资源管理等方面都有1定的影响。供应链管理和财务管理的整合会给企业带来战略管理,生产研发和人力资源管理上的差异化,乃至可以假想,这类整合可以带来1种新的商业模式。同时,也能够进1步研究整合进程中,不同行业,处于供应链不同地位节点企业的最优整合模式,整合进程中的战略调解等等,这样就扩大了管理理论和实务的发展空间。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章