机械网--ERP与PLM的“分”与“合”

“最近几年来，在中国制造业信息化中，除PLM外，ERP成为另外1个热门。PLM与ERP1起成为制造业信息化发展的两个主要方向，并已得到全球信息科技业与制造业界的普遍认同。PLM是企业以产品创新为中心的业务策略，侧重在兴利，创造价值；而ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略，侧重在除弊，节俭本钱。据调查，在不同行业的制造企业中，2者的利用广度和深度显现出不同的特点，PLM在产品外形复杂、零配件众多的各种离散制造业中的利用特别突出。PLM和ERP分别侧重服务于不同类型的制造业。ERP侧重在流程制造业，如钢铁、石油、电力、制药等，而PLM更侧重在离散制造业强拆要具备什么条件，如飞机、汽车、装备、3C产品(通讯、消费品和计算机)等。”从专业的角度，我们可以围绕ERP与PLM各自的功能、作用、特点和所触及的部门、行业、领域等进行充分的描述，别说几篇文章，恐怕各自写成厚厚的1本书也表达不完。在这里我想说的不是这些，这些东西我也不太懂，我想说的是ERP与PLM的另外1面——共同的1面。ERP与PLM的利用载体都是企业，企业是1个有机的整体，不可能因不同的管理软件而进行切割。企业为什么要用ERP与PLM?怎样才能用好?如果抛开了管理目标实行ERP与PLM意义何在?我们看1下柳中冈先生在《世界级管理28堂课》当中为了协助制造企业比较简洁地了解WCM(世界级管理)的管理原则所归纳的“4型分析”吧：“第1型‘总供应链本钱分析’是由企业的利润动机动身，由总本钱的构成解析着手来理解财务职能和其他职能之间的重要互动关系，并导出更正确的事前管理的做法”“第2型‘提初期轮廓分析’是由企业的提初期轮廓着手解析营业职能和供应职能之间的重要互动关系，并导出更佳的计划方法。”“第3型‘产品结构分析’是由企业的研发职能着手，由产品结构来分析其与营业职能和供应职能之间的重要互动关系，并导出更佳的实务作法。”“第4型‘制造工序分析’是分析企业的产品工序、工厂布置与管理的原则，并由排程的考虑来导出更佳的实务作法。”上述“4型分析”是企业建立WCM(世界级管理)管理模式的主要设计根据，它的目标是实现企业整体利益最大化。我想，1个好的管理顾问在做“4型分析”时首先考虑的是如何捉住企业管理中的核心问题，设置公道的关键控制点，增进部门之间、流程之间的有效互动，并保持其应有的逻辑关系。通过“理想态设计”，到达人员、模式、系统之间的有效匹配，实现企业管理的终究目标。这个进程完全是“1体化”的，自始至终贯穿着“融会”的观念。IT技术固然是必不可少的，但再重要也只是“理想态设计”当中的1项元素，通过在相干的环节、相干的层次当中的有效利用到达手工操作难以想象的效果。这项元素的选择绝不是越多越好，越复杂越好，而是越简单越见效越好。我们再从“4型分析”当中看ERP与PLM的影子：应当说每型当中都能看到ERP与PLM的影子，如果讲切入点和有所侧重的化，我看第1型更偏向于ERP，第3型更偏向于PLM。如果我们为了实行ERP只做前两项分析，为了实行PLM只做后两项分析将会怎样?明显是把“手段”与“目的”颠倒了，所谓“除弊”与“兴利”也仅仅是1句口号而已。说到底，ERP与PLM是1个问题的两个侧面村委会可以强拆宅基地吗，虽然在技术内容上有所不同，但在利用当中遇到的困难与阻力是相同的，比如说观念问题、1把手工程问题、部门之间的配合问题，流程的改进与制度的更新问题等等。软件技术工作者多了解ERP与PLM“合”的1面，企业管理工作者多了解ERP与PLM“分”的1面，当我们能柔性利用“分”与“合”的时候，不正是实现了1种逾越么？(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章