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AppleWatch失势一晃而过的黄金时代

发布时间:2020-03-10 11:07:36 阅读: 来源:气动阀厂家

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对中国股民来讲,大盘的延续下跌让很多人揪心如焚,而远在太平洋彼岸的库克恐怕内心也难以平静。MarketWatch的一则报导让AppleWatch再次成为科技界的焦点,只不过这次不是佳音而是凶讯。

AppleWatch在2015年4月10号正式发售,依照苹果以往的产品销量曲线,三个月后恰恰是一个销量高峰,AppleWatch在美国市场的销量却猛跌90%,日销量不足两万部。曾让万众期待的苹果新品,如今却被贴上了半个失败产品的标签。

可穿着成熟是假象,苹果这次来的太急

在AppleWatch发布之前,舆论上一直存在两种声音,一方对库克寄与厚望,毕竟AppleWatch是库克执掌苹果后的第一款新产品。一方则延续唱衰,固然不只是针对AppleWatch,全部可穿着行业都成为质疑的本源。如今,在后知后觉的情况下,我们来看一看年初还被捧上神坛的AppleWatch,现在却是如此的不堪。

AppleWatch在2014年9月份发布,次年4月份上市。此时距离Jawbone推出第一款智能手环已有三年之久,从美国到中国,前前后后出现的智能手环品类已达数千种,智能手表也让三星、谷歌等科技巨头竞相加入。同时在大众群体中,智能手环的计步和睡眠监测功能备受追捧,媒体们也纷纭把新型的可穿着产品推至头条。

与此同时,苹果也感受到了可穿着概念带来的压力,其一是三星早在2013年9月便发布了第一款智能手表,LG也在同年12月亮相了自家的可穿着新品,谷歌也在I/O大会上早早的泄漏了MOTO360的消息,也许苹果也已意想到手机厂商之间的竞争仿佛注定会转向可穿着领域。其二,外界对苹果进军可穿着的呼声很高,从2014年初开始便相继流出苹果iWatch的多张概念图。

但可穿着真的成熟了吗?认为智能手环功能鸡肋的观点从2013年说到了现在,很多媒体抛出智能手环三月抛的调查报告,三星、LG、MOTO等手机厂商的销量成绩其实不理想。虽然多家调查机构预言在2018年左右的时候,全球可穿着市场规模将达500亿美元,但真正接触过这些产品的人都会感慨这个行业其实不成熟。作为科技界的翘楚,用户对苹果改变可穿着现状寄与厚望,国内外的一干手机厂商迟迟不肯在智能手表上有所行动,不排除是在观望苹果的态度,在手机产品上频频向苹果致敬的国产厂商,在可穿着产品上难免唯苹果是从。

惋惜的是,AppleWatch虽然在上市之初被抢购一空,但新鲜感过后销量已初现端倪。在乔布斯用iPhone改变手机市场的时候,已经过了从黑白屏到彩屏再到塞班智能机的过量,这次发力智能手表,库克和他的AppleWatch来的太早了。

AppleWatch负众望,库克没能改变世界

正如前面所言,几近所有人都对AppleWatch期待有加,库克却没能像乔布斯那样改变世界。AppleWatch的没能解决智能手表的痛点,也未能给智能手表重新定位,具体表现在以下3点。

首先是智能手表的产品痛点。很多人希望智能手表能够取代智能手机,但这明显不符合手机厂商的初衷,不管是苹果还是三星,都把智能手表定义为手机配件,这一点我们对苹果无可厚非。但是在功能还是续航的问题上,苹果选择了前者,虽然AppleWatch没能满足数码爱好者的功能需求,可相比于智能手环类产品,智能手表已足够的酷。但18小时的续航注定让AppleWatch饱受诟病,也许我们应当佩服苹果知其不可而为之的勇气,事实却是,刻薄的用户难以忍受一天1充的糟体验。

其次是时尚定位的失败。几近所有的可穿着玩家都想掀起一场手段革命,这便注定智能手段类产品的竞争对手多了传统腕表这一庞然大物,而苹果为了突破这1市场,选择了时尚产品的角色。2013年苹果便把奢侈品牌Burberry前CEO安吉拉阿伦德茨纳入麾下,2014年圣罗兰前CEO保罗德内夫也跳槽到苹果。在产品上,不但约请了美国超级名模克莉丝蒂杜灵顿站台,AppleWatch也频频亮相巴黎时装周和Vogue杂志。可时尚界照旧视AppleWatch为另类,18K金Edition版不足2000块的销量,从侧面印证了AppleWatch时尚定位的失败。

最后说的是AppleWatch的售价。从苹果产品的一向风格来看,定价一直在大众数码产品的最高点,试图走时尚线路的AppleWatch更是从349美元起售。iPhone的价格能够被用户所接受的缘由在于市场上有足够的产品来进行体验和价格上的比较,而AppleWatch的直接竞争者寥寥可数,更重要的是智能手环尚且不是用户的必需品。缺少了必要的价值衡量标准,也许苹果认为自己的定价策略合乎情理,用户却其实不这么认为。从报导来看,最低售价的Sport版占了主要销量的2/3,苹果需要重新审视自己的产品价值。

后乔布斯时期的失败,FitBit们的成功

为了给AppleWatch清路,AppleStore前后下线Fitbit封杀Pebble,结果却是由于AppleWatch的发布让PebbleTime众筹翻番,在销量上也输给了Fitbit。后乔布斯时期Fitbit们的成功,最少在三个方面说明了一些道理。

第一是巨头并不是不可克服。也许Fitbit从未享受过AppleWatch所具有的殊荣,单单从销量上来说却打败了AppleWatch。也许在技术、资本、营销等方面,创业公司难以和巨头们匹敌,在用户需求上却是本末倒置。相比于苹果,Fitbit们更了解用户的真正痛点,把简单的功能做到极致就是一种成功,而不需要为了让产品满足更多的需求而让产品变得复杂。

第二是巨头们的自我束缚。无论是苹果、谷歌还是微软,乃至国内的一些企业,在打造单个产品时从未把产品独立出来。以AppleWatch为例,苹果希望它能够成为继PC、iPad和iPhone后的又一块屏幕,为了不同装备之间的调和工作,AppleWatch的功能开始变得花梢,同时为了ApplePay等服务,这款手表不能不添加NFC等功能。可以说,巨头们都在生态当中做产品,这些产品是决策者们需要的,却未必能够引得消费者的青睐。

第三是巨头崇拜的瓦解。想必最在乎AppleWatch动态确当属中国深圳的一大批电子厂商,其实还有更多的人想要从AppleWatch中悟出可穿着装备到底该怎样做,就连谷歌也参考苹果对自家的AndroidWear进行修改。虽然AppleWatch只是苹果的第一款可穿着产品,却在隐形当中为可穿着制定了许多标准,比如在系统交互和产品设计。这次苹果的路并没有完全走对,不知道它的模仿者们该如何应对,毕竟2015年上半年很多国产手机厂商开始了对智能手表的尝试。

从4月末上市至今,AppleWatch从供不应求到滞销积存,虽然已创造了250万台的出货量,过山车式的变化让AppleWatch的黄金时代一晃而过,可穿着的未来更加充满变数。

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